负责公司核心项目的整体规划、推进与交付管理，协调研发、产品、测试及外部合作资源，确保项目在既定范围、时间和质量要求内高效落地。通过规范的项目管理流程与工具，提升团队协作效率与交付确定性，支撑业务目标达成。

项目启动与目标对齐

对接业务方/产品，明确战略拆解、项目需求、核心目标及验收标准，完善《项目章程》《上线checklist》，jira管理项目，工时统计分析，避免需求蔓延。

项目专项指定跟进执行

明确项目各角色的负责人、起止时间、依赖关系及交付物，基于目标拆解任务（WBS 工作分解）。

输出时间计划（甘特图、里程碑）、资源计划（协调团队成员、设备、外部供应商）、风险计划（识别潜在风险，制定应对预案）。

执行推动与资源协调

推动项目按计划落地，通过每日站会、任务管理工具（如 Jira、飞书项目）跟踪进度，及时发现延迟并干预（如调整优先级、协调额外资源）。

管理内外部资源：协调跨部门协作（如研发、设计、测试、市场），对接外部供应商 / 合作伙伴，确保资源到位且高效利用。

处理需求变更：接收变更申请后，评估对范围、时间、成本的影响，通过 “变更控制流程”（申请→审批→调整计划）规范处理，同步相关方。

风险与问题管理

实时监控项目风险（如核心人员离职、技术卡点、客户需求变更、供应链延迟等），预警高风险项，启动预案降低影响。

解决项目中的冲突与问题（如团队意见分歧、跨部门协作障碍、交付质量不达标等），推动达成共识。

质量与进度把控

对照上线checklist验收标准检查各阶段交付物质量，推动团队优化，确保最终成果符合预期。

项目收尾与复盘

组织产研 / 业务方进行成果验收，签署验收报告，确认项目闭环。

整理项目文档（计划、变更记录、会议纪要、验收报告等），完成归档。

召开复盘会，总结成功经验与改进点，输出《项目总结报告》，沉淀方法论。

任职要求:

学历与经验

本科及以上学历，3 年以上项目管理经验（行业相关经验优先，如 IT 项目需有软件 / 互联网项目经验）。

有完整项目全周期管理经验，曾独立负责过30+人团队的项目者优先。

专业技能

熟悉项目管理方法论（如 PMBOK、敏捷 Scrum/Kanban），持有 PMP、PRINCE2 等证书者优先。

熟练使用项目管理工具（如 Jira、MS Project、飞书项目、甘特图软件）及办公软件（Excel、PPT、Visio）。

具备基础的业务 / 技术理解能力（如 IT 项目经理需了解研发流程，建筑项目经理需了解工程规范）。

软技能

强沟通协调能力：能清晰对接客户、领导及团队，高效传递信息，推动跨部门协作。

问题解决与抗压能力：面对突发问题能快速决策，在高压下（如赶进度、资源紧张）保持目标感。

逻辑与规划能力：擅长拆解复杂任务，制定清晰计划，把控细节同时兼顾全局。

谈判与影响力：能在需求冲突、资源竞争中达成平衡，推动相关方支持项目目标。