İş Tanımı

1. Ücret sistemi yapılandırması ve optimizasyonu: Şirketin küresel ücret sisteminin planlanması ve kurulmasında liderlik etmek, bilimsel ve makul bir ücret aralığı tasarlamak, ücret seviyesinin piyasada rekabetçi ve iç adalet sağlayacak şekilde olmasını sağlamak; sektör dinamikleri, şirket stratejisi ve iş geliştirme ihtiyaçları ile birleştirerek ücret yapısını ve standartlarını düzenlemek için düzenli olarak ücret sisteminin değerlendirilmesi ve optimizasyonu.

2. Performans yönetim sistemi oluşturma: Şirketin performans yönetim sistemini ve süreçlerini oluşturmak ve geliştirmek, performans hedeflerinin belirlenmesi, değerlendirme uygulaması, sonuçların kullanımı gibi aşamaları netleştirmek; her departmanın performans değerlendirme çalışmasını yürütmesine rehberlik etmek, profesyonel destek ve eğitim sağlamak, performans yönetiminin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamak ve organizasyon ile çalışanların performansını artırmak.

3. Terfi ve ücret artırımı yönetimi: Adil, şeffaf terfi standartları ve süreçleri geliştirmek, çalışanların kariyer gelişim kanallarını oluşturmak; çalışan terfi değerlendirme çalışmalarını koordine etmek, nesnel ve adil değerlendirme önerileri sunmak; performans gösterimi, piyasa ücret seviyeleri ve çalışan bireysel gelişimi ile birleştirerek makul bir ücret artırımı planı tasarlamak, çalışanların gelişimini ve kurumda kalmalarını teşvik etmek.

4. Uzun vadeli teşvik yönetimi: Şirket stratejisi ile uyumlu uzun vadeli teşvik mekanizmaları tasarlamak, hisse senedi teşviği, kâr paylaşım planları gibi; uzun vadeli teşvik programının tasarımını, uygulanmasını, yönetimini ve etki değerlendirmesini üstlenmek, teşvik mekanizmalarının etkinliğini ve uyumluluğunu sağlamak.

5. Veri analizi ve karar destek: Ücret performansına ilişkin verileri toplamak, düzenlemek ve analiz etmek, derinlemesine içgörüler ve profesyonel raporlar sunarak şirketin insan kaynakları stratejik kararlarına, bütçe planlamalarına veri desteği sağlamak; veri analizi ile sorun ve fırsatları tespit etmek, hedefe yönelik iyileştirme önerileri sunmak.

6. Departmanlar arası işbirliği ve iletişim: İş birimi, mali birim gibi departmanlarla yakın bir iletişim ve işbirliği sağlamak, iş ihtiyaçlarını ve sıkıntılarını anlamak, özelleştirilmiş insan kaynakları çözümleri sunmak; departmanların ücret performans politikaları, süreçleri gibi konulardaki sorularını yanıtlamak, çalışan memnuniyetini ve politika uygulama verimliliğini artırmak.

7. Uyum ve risk kontrolü: Ücret performans sisteminin ülke ve yerel ilgili yasa ve yönetmeliklere, sektör düzenlemelerine uygun olmasını sağlamak, hukuki riskleri önlemek; düzenli olarak uyum denetimleri ve incelemeleri yapmak, potansiyel sorunları zamanında tespit edip çözmek.