İK Müdürü, organizasyonun insan kaynakları operasyonlarını, politikalarını ve prosedürlerini denetlemek ve yönetmekten sorumludur. Bu rol, İK stratejilerinin organizasyonel hedeflerle uyumunu sağlar, olumlu bir işyeri kültürü geliştirir ve çalışanların katılımını, gelişimini ve istihdam yasalarına uyumu destekler. İdeal aday, güçlü liderlik becerilerine sahip, stratejik düşünen ve çeşitli İK işlevlerini etkili bir şekilde yönetme yeteneğine sahip bir kişidir.

Temel Sorumluluklar:

Stratejik İK Yönetimi:

İK Planlaması:

• Organizasyonun hedefleriyle uyumlu İK stratejileri ve girişimleri geliştirmek ve uygulamak.
• İş gücü ihtiyaçlarını belirlemek ve yetenekleri işe almak, geliştirmek ve elde tutmak için planlar oluşturmak.

Politika Geliştirme:

• İK politikalarını, prosedürlerini ve el kitaplarını tasarlamak, gözden geçirmek ve güncellemek.
• Yerel, eyalet ve federal iş yasalarına uyumu sağlamak.

Kültür ve Katılım:

• Pozitif ve kapsayıcı bir işyeri kültürünü teşvik etmek.
• Çalışan katılım girişimlerini yönetmek ve işyeri sorunlarını proaktif bir şekilde ele almak.

Çalışan İlişkileri:

Çatışma Çözümü:

• Çalışan şikayetlerini ele almak ve işyeri çatışmalarını etkili bir şekilde çözmek.
• Anlaşmazlıkları arabuluculuk yaparak çözmek ve çalışanlarla yönetim arasında açık iletişimi teşvik etmek.

Uyum:

• İş yasalarına ve organizasyonel politikalara uyumu sağlamak.
• İşyerindeki sorunlar, taciz ve ayrımcılık talepleri dahil olmak üzere, konularla ilgili araştırmalar yapmak.
• Şirket Politikaları ve Etik Kurallara uygun olarak bilgilerin veya güncellemelerin doğru ve zamanında dağıtımını sağlamak.

Ücret ve Yan Haklar:

Ücret ve Yan Haklar Yönetimi:

• Doğru ve zamanında maaş işleminin sağlanması için finans ekipleriyle işbirliği yapmak.
• Çalışan yan hakları programlarını değerlendirmek ve yönetmek, rekabetçilik ve maliyet verimliliğini sağlamak.
• Maaş yapıları geliştirmek ve rekabetçi maaş paketlerini korumak için piyasa analizi yapmak.

Performans Yönetimi ve Eğitim:

Performans Değerlendirmeleri:

• Performans değerlendirme sürecini yönetmek ve organizasyonel hedeflerle uyumunu sağlamak.
• Yöneticilere performansa ilişkin sorunları ele almalarında destek olmak.

Öğrenme ve Gelişim:

• Eğitim ihtiyaçlarını belirlemek ve çalışan becerilerini geliştirmek için programlar tasarlamak.
• Liderlik geliştirme ve halefiyet planlama girişimlerini koordine etmek.