Bir Kampanya Yöneticisi, bu durumda bir Takım Liderine rapor verir. Yer aldıkları organizasyonda, Medya Teknoloji Yönetimi ve Operasyonları birimi altında Medya Operasyonları alt biriminde yer almaktadır.

Bu birimin katılımı üç seviyede Medya operasyonları olarak kategorize edilebilir:

1) Ön Planlama

• Her müşteri etkileşiminde cevaplanması gereken bir ihtiyaç doğar. Bu nedenle, kampanya hedeflerine en iyi nasıl ulaşılacağına dair bir bilgilendirme. Bu bilgilendirme, Medya Operasyonları Birimi tarafından, müşterinin KPI'larına/hedeflerine verilen çalışılabilir bütçelerle en iyi şekilde cevaplayacak güçlü bir medya ve kanallar planı hazırlamakla yanıtlanır.
• Eğer KPI'lar belirlenmemişse, bu birim tarafından KPI'lar da belirlenir.

2) Kampanya Aktifleştirme

• Planın onaylanmasıyla, kampanya, belirlenen hedeflere ve KPI'lara ulaşmak amacıyla plana ve uçuşa göre gerçekleştirilir.
• Bu işlemin bölümü, iki aşamaya ayrılır: kurulum ve optimizasyon; optimizasyonun gücü iki faktörle ölçülür: Maliyet Etkinliği ve Fırsatlara Uyum Sağlama Esnekliği.

3) Kampanya Sonrası Analizi

• Her kampanyanın sonunda, birim, kampanyanın belirlenen hedefleri doğrultusunda ne şekilde başarı sağladığını zaman ve bütçeye göre gösteren bir performans raporu sağlar.
• Bu raporda, gelecekteki öğrenimler için bir referans noktası olarak kanal önerileri ve içgörüler de sunulmaktadır.

Görevler ve Sorumluluklar

• Müşteri Başarı Takımları ile yakın çalışarak müşteri gereksinimlerini anlamak ve buna göre planlamak ve uygulamak;
• Ortak yayıncı ile kampanya gereksinimleri/hedefleri için iletişim kurmak;
• Doğru KPI'ların belirlenmesini sağlar ve bu KPI'ların en iyi optimizasyon teknikleri ile gerçekleştirilmesini sağlar.
• Kampanya bütçelerinin ve harcama hızının düzenli izlenmesi; kampanya KPI'larına ulaşılması ve bütçelerin tüketilmesi amacıyla yerleştirmelerin sonrasındaki optimizasyonu yapmak;
• Yeni medya planlamasında ve/veya alımında etkin bir şekilde kullanılan çeşitli reklam platformlarından son gelişmeleri takip etmek;
• Kampanyaların stratejik planlamasında veya iç veya dış ad-hoc atölyelerde işbirliği yapmak; örn. büyük kampanyalar için Pazar Giriş Stratejileri, Aylık iş gözden geçirmeleri, Yıl sonu medya gözden geçirmeleri vb.
• Takım gelişimi için zaman zaman atanan yan projeleri/görev gücünü yerine getirmek ve tamamlamak.

Lütfen iş tanımına başvurun.