Tujuan utama peranan Pengurus Projek IT adalah

mengurus penghantaran projek teknologi global dalaman secara end-to-end

dalam Aurecon. Peranan ini

bertanggungjawab untuk mengurangkan risiko penghantaran kepada organisasi

dengan memastikan bahawa penyelesaian yang kami laksanakan memenuhi

hasil perniagaan yang diharapkan, sesuai untuk tujuan,

dan sedia untuk disokong.

Peranan ini boleh menghantar satu projek tunggal atau

bertanggungjawab untuk mengurus beberapa projek secara serentak.

Tugas dan tanggungjawab utama Pengurus Projek

IT merangkumi yang berikut (tetapi tidak terhad kepada)

 Ijazah sarjana atau magister dalam Teknologi

Maklumat, Perniagaan atau bidang berkaitan

 Kelayakan Pengurusan Projek (Prince 2,

PMBOK)

 7+ tahun sebagai Pengurus Projek IT

 Pengalaman memimpin peluncuran/penyebaran di peringkat perusahaan.

 Pengalaman Workday - Wajib

 Pengalaman dan pendedahan yang kuat kepada

kerangka kerja Agile/Scrum - Wajib

 Pengalaman mengurus peluncuran aplikasi/projek

perusahaan - Wajib

• ServiceNow, Sharepoint, Teams, Hive,
• GuardUS, Symprex, AIMS, IXUS, Kiteworks,
• APEX, Avepoint Cloud
  
  

 Kemahiran pemegang kepentingan yang sangat kuat

di persekitaran dinamik - Wajib

 Kemahiran komersil yang kuat - berpengalaman dalam

berunding dan mendorong hasil projek

melalui pembekal/ rakan niaga yang dipilih

 Memahami sistem IT, bagaimana mereka saling

berhubung dan berinteraksi

 Menjadi mentor dan melatih ahli pasukan projek -

dengan pengalaman meningkatkan keupayaan dan kualiti

penghantaran/sokong disiplin pengurusan projek

 Keupayaan untuk memimpin pasukan teknologi yang terpisah

dan pelbagai dalam memberikan nilai berterusan

kepada pelanggan.

 Pendekatan disiplin terhadap perancangan, penganggaran,

pelaksanaan, memantau aktiviti berdasarkan pelan

dan penyelarasan kewangan

 Keupayaan untuk membina dan mengekalkan hubungan yang berkesan

dengan pemegang kepentingan utama dan mendorong

pemegang kepentingan untuk mencapai hasil yang dijanjikan

 Kemahiran komunikasi dan interpersonal yang kuat,

termasuk kemahiran perundingan dan mempengaruhi.

 Keupayaan terbukti untuk berunding dan memfasilitasi

diskusi mengenai pendekatan alternatif

serta menjembatani konsensus di kalangan

pasukan pemegang kepentingan.

 Mampu mewujudkan persekitaran pasukan yang efektif

bagi individu untuk berinovasi dan belajar.