• 机会识别：管理与项目赞助商的初步活动，以收集足够的商业需求信息：从初始到详细的成本/效益商业案例提交，以便做出批准或拒绝的决定。
• 定义项目：管理结构阶段，使组织能够确定和量化所需的工作包，以交付与商业案例相关的价值。确保对商业案件基本的商业需求、假设和风险计划的透明度，导致项目章程和实施规划
• 管理项目治理：确保通过项目工作分配、所需资源的动员、对关键维度（工作包完成情况、风险/机会/问题及相关的缓解计划）的监控和报告，确保项目的日常管理。按照项目赞助商的期望和容忍度管理交付。确保应用质量保证标准。管理及时的决策过程。
• 结束项目：确保项目输出已交付，并检查是否实现了目标和商业案例假设。捕捉经验教训
• 领导项目团队：指导、支持、激励和参与项目团队。确保角色和职责得到沟通，并定期反馈绩效
• 确保项目和项目管理实践的一致应用
• 有效构建和维护内部和外部关系，与关键利益相关者合作，并在组织内外培养专家网络
• 构建和维护适合集团业务领域的项目和项目管理的参考方法、标准、工具和模板，提供培训材料和课程以及在职辅导。
  
  

• 至少10年的团队领导经验，包括预算和人员责任
• 项目管理经验丰富
• 拥有项目管理实践的认证和指导能力（例如，瀑布式，敏捷）
• 领导能力和发展人员的业绩记录
• 管理文化多样性：尊重各种文化，并理解如何以最有效的方式与不同文化合作
• 管理复杂商业转型的经验
• 在矩阵组织中开展工作并利用影响力技能
  
  

请参阅工作描述。